Akademide “etkin ve yetkin yönetebilirlik” nosyonu şarttır …(3)

Konumuza iki değerli hocamızın görüşleriyle&nbsp devam ediyoruz;

Prof.Dr. Seyit Yöre (İstanbul Ü n.)

‘Göktan Hocam,&nbsp

Rektörlerin Prof. olmaması da düşünülebilir&nbsp mi o zaman? Bunu da katmak lazım bu irdelemenize göre?

1. Dekan ve Müdür aynı statüde değiller. Ayrı ayrı değerlendirmek gerekiyor.

2. Dekan Yrd. için Prof. unvanı aranmıyor: ‘Dekan kendisine çalışmalarında yardımcı olmak üzere fakültenin aylıklı öğretim üyeleri arasından en çok iki kişiyi dekan yardımcısı olarak seçer.’ Zaten Yrd. Doç. Dekan&nbsp Yrd. var.&nbsp

2.-3. Yüksekokul müdürü için de Prof. olma şartı yok. Varsa öncelik Prof. yoksa sırasıyla diğer unvanlar. Diğer unvanların olmadığı yerlerde Öğr. Gör. müdürler de var.

Sorularınızı belki yukarıdakilere göre yeniden düzenlemek gerekiyor.&nbsp

4. Önemli olan ‘etkin ve yetkin yönetebilirlik’ nosyonu (Türkiye ye özgü ‘idare etmecilik’ değil)&nbsp

Sonuçolarak unvanlardan öte bilgili olarak bir işi nitelikli olarak yapabilirlik becerisi önemli, ama akademik unvanlar var olduğu için&nbsp mecburen&nbsp onlara göre hareket edilmek durumunda kalınıyor. Bir de bunlar sadece Türkiye ye özgü uygulamalar değil.

Bu irdeleme ‘Genel Kurmay&nbsp Başkanı Orgeneral olmasa da Albay olsa olmaz mı?’ gibi soruları da getiriyor. Çünkü kurumlardaki hiyerarşik ilişkileri en uygun biçimde düzenlemek gerekiyor. En mükemmeli hangisiyse.&nbsp

Selamlar’

Prof.Dr.Zekeriya Yerlikaya (Kastamonu Ü n.)

‘1/ Dekan/Müdür ün&nbsp Prof. olması şart mı?

Kanaatime göre unvanlar bu tür idare görevler için çok da gerekli değildir, olmamalı da… Her görevde olduğu gibi üst idarecilere uyum içerisinde çalışmak, ehliyetli ve liyakatli ve iyi iletişim becerilerine sahip olmak,&nbsp ortak akıl ve istişareye dayalı bir yönetim anlayışını benimsemek, nepotizmden (kayırmacılıktan) uzak durmak vb özellikler bu tür makamlara atamada dikkat edilmesi gereken hususlar olmalıdır.

2/ Dekan(Müdür Prof. ise, yard. Prof. olması şart mı?
Mevcut mevzuata göre de böyle bir zorunluluk yok, olmamalı da… Aslolan verimliliktir. Dekan veya müdür için hedef verimlilik ve üretkenlik ise, unvana takılmadan, uyum içerisinde çalışacağı üretken bir ekip ile çalışma hakkına sahip olmalıdır.

3/&nbsp Öğr.Gör. unvanlı Yard. olamaz mı?
İdare görevlerde uyumluluk, ehliyet ve liyakat her zaman unvandan daha önce gelmeli. İdari bir görevi hakkıyla yerine getirecek öğr. görevlileri varsa, asıl hedefi ArGe/proje çalışmaları, evrensel bilgiye katkı ve toplumsal sorunlara çözüm, eğitim-öğretim ve lisansüstü çalışmalar olması gerek öğretim üyelerini idari işlerle meşgul etmenin bir faydası yoktur.

4/ Önemli olan unvan mı yoksa idarecilik nosyonu mu?
İdarecilik bilgisi ve tecrübesi daha önemlidir. Unvanlı da olsa unvansız da olsa idari bir göreve atama öncesinde adaylara, mevzuat, kurum için ve kurum dışı insan ilişkileri ve iletişim, kalite güvence sistemleri ve akreditasyon vb konularda hizmet içi eğitim verilmesi önemlidir.

5/ İdareci alt unvanda olursa, ‘üst unvanlılara&nbsp yaptırım koyamaza’ katılıyor musunuz?
Katılmıyorum…&nbsp
Her alanın ve o alanda görev yapanların tabi olduğu bir mevzuat vardır. Mevcut mevzuatta böyle bir hüküm yoktur ve idareciler mevzuatı unvana bakılmaksızın uygulamakla yükümlüdürler.

6/ 2547 ye hangisi&nbsp uyuyor?

Kanunların içeriğinde yetersizlikler olabilir ama aslolan o mevzuatın doğru uygulanmasıdır ve uygulayıcıları denetlenmesidir ve yanlış yapanlardan hesap sorulmasıdır.
2547 sayılı Yükseköğretim kanununda birçok değişiklik yapılmasına rağmen, günümüzde sayıları 209 a ulaşan üniversitelerin yönetim ve koordinasyonunda yeterli olmamakta ve bu nedenle bu kanunun siyaset üstü bir yaklaşımla ve bir anayasa değişikliği ile yeniden düzenlenmesi şarttır.’

Devam edeceğiz;