Nöbetçi Eczaneler
6 sanatçı/şefin konuşmacı olarak  katıldığı ‘Müzik İcra Kurumlarının Kurumsallaşması  Sorunu Çalıştayı’ 23 Ocak, 2022, , saat 14.00 de çevrimiçi yapılmıştır…. 
Konuşmacılar:
Necmi Kıran /Kültür ve Turizm Bakanlığı Ankara THM Devlet Korosu Şefi
Kenan Gökkaya / Kültür ve Turizm Bakanlığı İzmir Devlet Senfoni Orkestrası Tuba Sanatçısı
İhsan Özer / Kültür ve Turizm Bakanlığı  İstanbul Tarihi Türk Müziği Topluluğu Şefi
Orhan Şallıel / Kültür ve Turizm Bakanlığı Çukurova Devlet Senfoni Orkestrası Şefi
Naci Özgüç / Müzik Ve Güzel Sanatlar Ü niversitesi Şeflik Bölüm Başkanı
Cumhur Koca / Kültür ve Turizm Bakanlığı  Ankara Devlet Türk Müziği Korosu Eski Şefi
 
Çalıştayı youtu.be/NYRJBaCg7SE izleyebilirsiniz
Konuşmacıların dile getirdiklerini  aktarmaya devam ediyoruz:
Orhan Şallıel / Kültür ve Turizm Bakanlığı  Çukurova Devlet Senfoni Orkestrası  Şefi:
 
‘Konuşmamda altını çizmek istediğim konular diğer konuşmacılarla paralellik göstermekle birlikte ben farklı olarak değinmek istediğim konuları da dile getirdim. 
Altını çizdiğim konular şöyleydi: 
Bana göre. Çoksesli Kurumların ülkemizdeki tarihçesi Osmanlı İmparatorluğu Sultan III. Selim`in döneminde  batılılaşma hareketleri ile başlamış Cumhuriyet döneminde ivme kazanmış ve son 30 yıl içerisinde de aynı gelişimi gösterememiştir Çoksesli kurumlar, geleneksel müzik kurumlarından daha fazla kurumsallaşabilme şansına erişmişlerdir bile denilebilir. Ancak ne yazıktır ki bu kurumsallaşma günümüzde çoksesli icra kurumları için çağı yakalayabileceği bir yapıdan uzak bir hale gelmiştir. 
Bunun sebepleri şöyle sıralanabilir. 
1. Kadrolu sanatçı sayısı çok yetersizdir. 
2. Kanun ve Yönetmeliklerde belirlenmiş özerkliği kalmamıştır. Kurumların sorunlarını analiz edip çözüm üretebilecek nitelikte yönetici eksikliği büyüktür. Bu 30-35 yılın sorunudur. 
3. Son dönemde Cumhurbaşkanlığı Sistemine geçiş sürecinde başta 6940 sayılı yasadaki Orkestra Şefinin atanma kıstasları ile ilgili maddelerin mülga edilmesi Orkestra Şefleri ve Şef yardımcıları siyasi olarak atanmaktadır. Sanatsal olarak büyük yetersizlikleri, eğitim ve tecrübe eksikleri vardır. Bu sanatsal kalitenin düşüşüne sebep olmaktadır.
4. Geleneksel Kurumların yasaları ve yönetmelikleri ayrı ayrı yapılmalı ve yürürlüğe sokulmalıdır. 
5. Güzel Sanatlar Genel Müdürlüğüne bağlı bir çok geleneksel, koro, topluluk, icra heyeti ve dans topluluğu vardır. 
Bu karmaşada Devlet Senfoni Orkestralarıına ve D.Çoksesli Korosuna yeteri kadar önem verilmemektedir. Oysa bu kurumlar yıllardan beri Döner sermayeye en fazla gişe bilet geliri aktaran, diğer geleneksel topluluklardan daha fazla konser yapan nadide kurumlardır. Artık kendi Devlet Senfoni Orkestralar Genel Müdürlüğü kurulmalıdır. Böylelikle ülkemizi dünyada en iyi şekilde tanıtabilecek bu kurumların önü açılacaktır. 
6. Bu kurulacak Genel Müdürlük yepyeni çağdaş bir yasa ve yönetmelik için çalışmaya başlamalıdır. Bu yeni yapılanma tüm orchestraların genel kurullarının da görüşleri alınarak yapılmalıdır. 
7. Sektörde hiçbilgi ve tecrübesi olmayan bürokrat atamaları da, sektörü biliyor diye atanan Sanatçı-Bürokrat atamaları da verimli olmaktan uzaktır. Bunun yerine her kuruma ve Genel Müdürlüğe Profesyonel Sanat Yöneticileri belli bir süreliğine atanırsa dünya ile entegrasyon daha çabuk sağlanır. Aksi takdirde bugünlere kadar gelindiği gibi ülke için büyük vakit kaybı oluşturmaktadır. 
8. Diğer geleneksel kurumların da kendi Genel Müdürlükleri olmalı, ayrı yasa ve yönetmelikleri olmalıdır. 
9. Kurumlar Şahıslara göre değil kendi Kurumsal yapılarına göre yönetilmelidir. 
10. Sanatçıların emekliliklerindeki büyük ölçüde gelir kaybı yaşanmakta bunun düzeltilmesi için gerekli adımların ivedi olarak atılması gerekmektedir. Tüm kurumlar adeta kangren olmuş durumdadır. Geçici olarak bulunan çözümler ileride daha da büyük sorunlara sebep olacaktır. Bunun için esas kadroların dünya emsallerine göre arttırılması gerekmektedir.
YORUMLAR