Prof. Dr. Ali Sınağ Hocamız (Ankara Ü niversitesi)  eğitim alanında etik   tweetleri ile dikkatimizi çekiyor
Geçtiğimiz günlerdeki tweeti şöyle 'Yöneticilerde bulunması gerekli özelikler 1-Empati,2-Tevazu,3-İletişim,4-Açık sözlülük5-Güvenilirlik 6-Çalışkanlık 7-İnsiyatif alma8-Kendine güven,9-Zamanı yönetme 10-Motive edebilme 11-Kararlılık ve Özgüven 12-Takım çalışmasına yatkınlık13-Girişkenlik 14-Planlama, organizasyon'
Bu doğru başlıklara, bizlerde fikirlerimizle  destek verelim.
1/ Empati: 'Bir başkasının duygularını, içinde bulunduğu durum ya da davranışlarındaki motivasyonu anlamak ve içselleştirmek demektir.' 
Maalesef, toplumumuzda en az duyulur. Özellikle akademik alanda bir üst unvana gelen, alttakilerle olan köprüleri atar ve ayrı bir grup oluşturur. Ayrıca, bir üst makama gelenin de düştüğü bir tuzaktır. Empati yapmayan kişinin başarı şansı yoktur.
2/ Tevazu: 'Alçakgönüllü olma, alçakgönüllü davranış sergileme ya da alçak gönüllü halidir.'
Eski hocalarımızda, ana-babalarımızda, sanatçılarımızda bol bulunan, bir duygudur. Bu da son 20 yıldır sekteye uğramış ve tevazu içinde  olmak, suçgibi görülmeye başlanmıştır.
3/ İletişim:   'İletilmek istenen bilginin hem gönderici hem de alıcı tarafından anlaşıldığı ortamda bilginin bir göndericiden bir alıcıya aktarılma sürecidir. Organizmaların çeşitli yöntemlerle bilgi alışverişi yapmalarına olanak tanıyan bir süreçtir.'
Kişiler ve kurumlar iletişimde ne kadar iyiyse, başarı oranı o kadar artmaktadır. Günümüzde, her kuruluşun 'kurumsal iletişim bürosu' ve çalışanları vardır. Bu büro kurum sahiplerinin çalışmalarını dışarıya aktarmak, kurum hakkında yazılan-çizilenler toplamak, yeni politikalar oluşturmakla görevlidirler. Özellikle üniversitelerde çok  önemsenmelidir.
4/ Açıksözlü olmak: 'Gerçeği söylemekten çekinmeyen, her şeyi açık açık söyleyen (kimse)' 
Atalarımız ,her ne kadar 'doğru söyleyeni, dokuz köyden kovarlar' demişse de, doğru olan, her şeyi, açık-net olarak karşısındakine söyleyen/yazan, bir süre tepki ile karşılansa da zamanla mutlaka kazanmaktadır. 
5/ Güvenilirlik: 'Belirli bir zaman aralığında belirlenmiş durumlarda bir bileşenin istenen fonksiyonu yerine getirme ihtimalidir. İnsanlarca güven duyma olayıdır.'
Kişilerin sözünde durması, kaypaklık yapmaması, yalan söylememesi, vaktinde randevusuna gelmesi, arkadan iş çevirmemesi v.b. güvenirliği sağlar ki başarı da çok önemli rolü vardır.
6/ Çalışkanlık: 'Çalışkan olma durumu.'
Ağustos Böceği-Karınca Hikayesi`nde olduğu gibi, çalışmadan hayat kazanılmaz. Çalışkan olmak da bir özelliktir. Birçok insan, çalışmadan-yorulmadan para kazanmak isterler..Oysa, bazı kuruluşların (Sabancı-Koç-Ü lker v.b.)  hikayesini okuduğunuzda, 'sistemli çalışmanın' başarıdaki  rolünün  büyük olduğu görülür. Atalarımız 'Çalışan demir ışıldar' demişler;
7/ İnsiyatif alma:   'Elinde bulunan karar verme yetkisin` harekete geçirmek, kullanmak. Gerekli olan bir kararı öncelikle` ele  almak'
Bir işte başarılı olmanın şartı doğru zamanda, doğru kişilerle yola çıkmaktır. Gelişmeler karşısında 'olumlu/olumsuz zamanında karar almak', çalışmaları bir adım ileri  götürecektir. 
8/ Kendine güven: 'İnsanın kendisi hakkında gerçekçi tutumda olmasıdır. ... Kendisine güvenen insanlar, bazı beklentileri gerçekleşmese bile, kendilerini kabul etmeyi ve olumlu düşünmeyi sürdürürler. Yeteneklerine güvendiklerinden, diğerlerinin onayına bağlı kalmazlar.'
Çok tehlikelidir. Kendisine fazla 'güvenmesi', 'kibir' , 'ukalalık' arasında ince bir çizgi vardır, bunu kaçırmamak gerekir; Kendine fazla güvense de, onu baskılamak, çalıştığı arkadaşlarına belli etmemek, olumsuz tavırlarda bulunmamak çok önemlidir. Özellikle akademide, 'öğretim üyelerinin' alt kadrolara ve danışman öğrencilere yaklaşımlarında ölçüyü kaçırdıkları ve çok şikayet edilen bir duygudur. 'Görevler geçici, makamlar kalıcıdır' unutmayalım;
9/ Zamanı yönetme: 'Hedef belirleme ve ulaşmada,  zaman  kavramını verimli ve etkin kullanma çabasıdır..  Zaman yönetimi, bir gün içerisinde harcanan  zamanı  organize etme durumu ve planlama yeteneğidir.'
Zaman yönetimi, planlama ve organizasyon ile ortaktır. Bir işi zamanlamasını doğru yapmak, toplantıları zamana yaymak, karar vermek, gün ve haftalık, hatta aylık zaman yönetimi programları hazırlamak başarı için şarttır.
(Devam edecek)